Для каждой компании рано или поздно настает момент, когда необходимо кардинально изменить свою бизнес-модель. Компания может буквально «найти» себя вновь. Сложность такой трансформации заключается в значительной неопределенности будущего внешнего контекста.

Если начать не вовремя, тогда потери будут неминуемы, а последствия катастрофичны. На очередной встрече в СFO Сlub Ukraine Алена Мальцева выделила 5 «линий разлома», которые свидетельствуют о неминуемых кардинальных изменениях на рынке и в компаниях. Темой встречи была «Трансформационная стратегия для ТОП: оставить нельзя изменить».

СПИКЕР: Olena Maltseva — кандидат экономических наук, экс-генеральный директор «Companion Group». Имеет почти 20 лет опыта преподавания маркетинговых курсов, в том числе на МВА-программах и в kmbs. Автор первой в Украине Школы полного маркетинга kmbs. Она написала более 20 статей, опубликованных в многочисленных научных и деловых изданиях. Ее кейс о соках «Смак» получил награду «Лучший украинский кейс по маркетингу» в 1999 году.