ТЕМА: «Матриця взаємних зобов’язань між підрозділами. Горизонтальні оцінки. KPI»

ПИТАННЯ:
– як побудувати матрицю взаємних зобов’язань підрозділів один перед одним ?;
– як прив’язати до неї систему горизонтальних оцінок? (Або оцінок внутрішнього клієнта);
– як прив’язати до цього змінну частину? І чи потрібно це?;
– як це все впроваджувати, щоб народ не повбивав одне одного? 🙂
– кейси та інше.

СПІКЕР: Владислав Толкач – Controller’s Master (Controller Akademie, Німеччина), бізнес-тренер і консультант, партнер і керівник ряду програм в Бізнес-школі ІПМ (Мінськ, Білорусь).
Професійна спеціалізація – контролінг.
Освіта і підвищення кваліфікації: Controller Akademie (Німеччина), Horvath & Partners (Німеччина), International Group of Controlling (Швейцарія), IFL Entrepreneur at SSE (Швеція), Celemi (Швеція).
12-річний досвід роботи з компаніями різних галузей (виробництво, сфера послуг, дистрибуція, роздріб) – більше 30 проектів.