ТЕМА: «Матрица взаимных обязательств между подразделениями. Горизонтальные оценки. KPI»

ВОПРОСЫ:
— как построить матрицу взаимных обязательств подразделений друг перед другом?;
— как привязать к ней систему горизонтальных оценок? (или оценок внутреннего клиента);
— как привязать к этому переменную часть? И надо ли?;
— как это все внедрять, чтоб народ не поубивал друг друга? 🙂
— кейсы и другое.

СПИКЕР: Владислав Толкач — Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ (Минск, Беларусь).
Профессиональная специализация — контроллинг.
Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция).
12-летний опыт работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) — более 30 проектов.